Tag Archives: CME

,

De ce a demisionat Adrian Sârbu (UPDATED)

Plecarea lui Adrian Sârbu din fruntea CME e de ani de zile o mantră repetată mai ales de competitorii celui care a inventat televiziunea comercială în România. Problema a început să se pună mai ales de prin aprilie 2012, când viitorul CME era previzibil, ca urmare a ultimei tranzacții cu Time-Warner. La cald, câteva explicații:

  • Adrian Sârbu este un vizionar media, care a creat excelență în România și pe alte piețe pe care le-a gestionat prin CME, cu costuri mari. Pierderile financiare din ultimii ani se văd în toate comunicatele de presă. În momentul de față, CME înseamnă mai degrabă Time-Warner, o companie cu o filozofie diferită de a CME. Dacă poate fi comparat cu ceva, CME-ul lui Ronald Lauder seamănă cu Ringier, adică o firmă mică, expansionistă, mobilă și vizionară, care se întinde până departe. Time-Warner e, comparativ, Continue reading

Adrian Sârbu a fost confirmat. Acum trebuie să confirme

Acum câteva zile, Adrian Sârbu a fost confirmat [știrea pe Reporter Virtual] în chip de director general al CME, compania-mamă a PRO TV, până pe 31 decembrie 2016. Faptul, care e mai degrabă știre pentru acționarii companiei, s-a propagat și în presa generalistă. De ce? Pe lângă reputația lui Sârbu, care a creat televiziunea așa cum o știm, în România, un detaliu birocratic legat de numele aceluiași poate influența mersul lucrurilor în întreaga piață media din România. Continue reading

Din The Industry: Time-Warner și CME, Walt Mossberg și lomografiile

Trei lucruri pe care le-am făcut cu plăcere în The Industry, cu linkuri:

  • O chestie care a trecut neobservată în balamucul politic al ultimelor zile, dar care are o influență decisivă asupra pieței media din România, este creșterea participării Time-Warner în CME la 49,9%, cu drepturi de vot proporționale. Time-Warner are o politică mult mai profit-oriented decât asocierea Sârbu/Lauder pe stil vechi. S-ar putea să vedem scăderi de costuri, inclusiv în România. Dar, oricum, prezența unui gigant de dimensiunile astea pe piața Ro. e un lucru nebanal. În momentul de față mai avem doar ProSiebenSat1 la Prima, pe pilot automat și fără o implicare reală, și, posibil, Axel Springer în componența Ringier.
  • Walt Mossberg, omul care i-a pus la un loc la conferința organizată de el pentru Wall Street Journal, este prototipul gurului de tehnologie. Are 65 de ani, un infarct, un cvadruplu bypass și lucrurile îi merg din plin.
  • Lomografia e o foto-fiță apărută la începutul anilor ’90. O poveste interesantă, nu numai de imagine, ci și de marketing/răspândire virală. Ca imagine arată cam așa:

Continue reading

The Industry nr. 9

The Industry nr. 9

The Industry nr. 9

Partea bună la revista asta, așa business și neconflictuală cum e, e că m-a înjurat lumea din mai multe părți. Printre altele, deși o prestez pentru Intact, am fost acuzat că sunt vândut la… PRO. Reiese că ce fac are un anume grad de relevanță.

Cu ce mă laud în numărul ăsta:  Continue reading

,

PRO TV a achiziționat The Voice…, un al doilea format puternic de talent show

O știre-bombă, care va da dinamica întregii piețe TV din România, în următorii ani: PRO TV a cumpărat un al doilea format puternic de talent show, “The Voice of…”, creat în Olanda de Jan de Mol, cel cu Big Brother. Achiziția PRO TV vine după succesul “Românii au talent” și reacția Intact, care a cumpărat, pentru Antena 1, X Factor. Nu e însă vorba numai de o strategie pe plan local.


“The Voice of Holland”, formatul originar al lui Jan de Mol

În primă analiză, PRO TV “prinde în clește” Antena, cu două talent show-uri puternice, din care “The Voice of…” e un format foarte apropiat de X Factor, cel care încă nu se vede la Antena 1. Însă strategia nu ține doar de România. CME a achiziționat “The Voice of…” și în țări ca Continue reading

Ce este succesul PRO TV și de unde vine el

După un al doilea “Românii au talent” cu ratinguri foarte bune (aproape 20 de puncte), “Adevărul” a publicat un articol despre succesul PRO TV și motivele lui. Costi Rogozanu vorbește despre stil corporatist și marketing, iar Șerban Alexandrescu despre plecarea PRO TV din pole position și păstrarea avantajului; au mai răspuns Gianina Corondan și subsemnatul, iar dacă pentru ea vă invit să mergeți la link, eu vă poftesc să citiți mai jos discuția integrală pe care am avut-o.


(În paranteză fie spus, cam așa se punea problema acum vreo 11 ani…) Continue reading

Povești cu Adrian Sârbu

Adevărul a făcut un profile mai extins, iar eu am scris în “Evenimentul” de sâmbătă pe tema ascensiunii lui Adrian Sârbu. E remarcabil cum pentru acest om, criza a fost o oportunitate. Cum ziceam sâmbătă:

Prin 1994, un oarecare Adrian Sârbu își scotea stafful de la Mediafax și Pro FM la o bere Corona, nemaivăzută de mulți dintre angajați, și niște alune un pic râncede.

Le explica despre televiziunea pe care voia să o facă, cu totul altceva decât TVRul vremii. Televiziunea, spunea Adrian Sârbu după ce mai cerea o tură de “boabe” chelnerului, era numai unul din lucrurile pe care le avea în cap. Va fi un imperiu media care să aibă de toate, de la reviste la cinematografe. Așezat la masa ca de nuntă, stafful îl privea ciudat. Mulți nu îl credeau pe cel aflat în fruntea bucatelor, pentru că bucatele erau mai curând vise decât “boabe” râncede și nu țineau de foame. Alții, mai puțini, l-au crezut.

,

Rezultatele CME pe primele șase luni. Cum stăm cu criza? Parcă se vede luminița

CME și-a anunțat rezultatele pe primele șase luni din 2009 (sau trimestrul al doilea, cum vreți s-o luați). Pe criză, marginea de profit (EBITDA consolidat, cu operațiuni non-broadcast și corporate) a scăzut în primele șase luni de la 35% la 14%. Una peste alta, CME nu arată rău, iar asta dă indicații despre modul cum se poate supraviețui, în general, pe criză. După diferite vești supărătoare, am senzația că am ajuns într-un loc unde surprizele neplăcute se răresc și s-ar putea s-o luăm înapoi în sus.

Cifrele pentru România ale companiei conduse de Adrian Sârbu în calitate de președinte-director general (president and CEO) sunt:
– cifra de afaceri scade de la 137,8 milioane de dolari la 84,5 milioane
– profitul EBITDA se micșorează de la 61,7 milioane dolari la 22,6 milioane.

Pe întreaga companie, cifra de afaceri pe primele șase luni a fost de 327,4 milioane (cu 38,9% mai mici). Compania a trecut de la un profit operațional de 217 milioane la o pierdere de 72,8 milioane.

În declarația de presă, Adrian Sârbu spune că piața de reclamă s-a diminuat la nivelul lui 2007 și că așteaptăm “recovery”-ul.

Interesantă e și evoluția ponderii operațiunilor din România față de totalul CME. În primul semestru din 2009 e de 25,8%, față de 26,1% în aceeași perioadă din 2008. Putem avansa ideea că piața românească de reclamă a fost la fel de afectată de criză ca și alte piețe pornind de la aceste cifre, dar, desigur, o evaluare globală ar fi mai bună. Mica pierdere de pondere poate fi dată și de faptul că în lista de operațiuni apare rubrica “Bulgaria”, unde CME a cheltuit 1,47 milioane de dolari în primul semestru din acest an.

Rezultatele financiare sunt oferite de CME, detaliat, aici (pdf).

Piața românească de advertising a scăzut la fel ca și altele? Una peste alta, în privința întregii companii, nu se poate face o comparație 1:1 pe cele două semestre, fiindcă au existat schimbări substanțiale, cum ar fi tranzacția cu Time-Warner sau agreementul cu TV 1+1 din Ucraina. Dacă, de pildă, achiziția Mediapro Entertainment ar fi fost parafată pe 28 iunie în loc de 29 iunie, cifrele worldwide arătau cu totul altfel (presupun că a avut loc în semestrul al doilea, atunci când a fost anunțată). Pe România, însă, n-am în cap acum vreo schimbare substanțială de proprietate sau ceva asemănător. Profitul de aici rămâne măricel, iar asta arată că reducerile din țară s-au operat cu cap. PRO/CME a fost printre primii care au concediat oameni, la stațiile locale, de pildă. La vremea respectivă, știrea a fost una “apocaliptică”, fiindcă Adrian Sârbu era primul mare proprietar care tăia în carne vie. Din ce văd în cifrele despre România, operația a reușit și pacientul e bine-mersi, ceea ce îi urăm și în continuare.

Ar mai fi ceva de spus despre criză și “stadiile” ei în general, fără legătură directă cu CME. În România, cel puțin în zona de media-advertising, în ultimele luni s-a creat o nervozitate suplimentară Continue reading

Time Warner a dat banii la CME, Adrian Sârbu se consolidează în fruntea grupului prin voturile lui Ronald Lauder

Cele 241,5 milioane cash de la Time-Warner au intrat în pușculița Central European Media Enterprises (CME), grup condus de Adrian Sârbu, care deține în România 95% din televiziunile PRO și o serie întreagă de alte asset-uri, anunță un comunicat de presă. Ronald Lauder, fondatorul și în continuare acționarul majoritar (aproximativ 69%) și decidentul în companie, mai ales că a primit pentru patru ani dreptul de a vota și pentru Time-Warner, “cu anumite excepții”. În engleză de business:

Time Warner has agreed to allow CME founder and Non-Executive Chairman Ronald S. Lauder to vote Time Warner’s shares of CME for at least four years, subject to certain exceptions. Mr. Lauder has pledged to support Time Warner’s appointment of two of its designees to CME’s board of directors.

Numit Chief Operating Officer la CME în decembrie 2008, Adrian Sârbu va beneficia probabil și pe viitor de sprijinul lui Ronald Lauder, care are compania pe mână cu certitudine în urma clauzei menționate. Rămâne să vedem cum va arăta boardul directorilor, în afară de cei doi reprezentanți ai Time-Warner cărora Lauder le-a dat aprioric sprijinul, și ce va face el. Deocamdată arată ca și cum cele două părți caută un modus vivendi optim la actuala distribuție a acționariatului, ceea ce exclude alte tranzacții între Lauder și Time-Warner pe termen mediu. Nu că ipoteza ar fi părut foarte probabilă.

Comunicatul de presă: Continue reading

Adrian Sârbu, numărul unu la CME

Adrian Sârbu a fost numit președinte al CME (Central European Media Enterprises), în urma retragerii lui Michael Garin din poziția numărul unu a companiei (Chief Executive Officer), de la 1 ianuarie 2009.

Garin va rămâne vicepreședinte al board-ului, în timp ce Sârbu cumulează funcția de Chief Operating Officer, pe care o deținea până în prezent, cu cea de președinte al companiei.

Declarații oficiale (nimic interesant): Continue reading