Stirileprotv.ro au preluat leadershipul în topul pe online din iunie, prilej pentru Dragoş Stanca să vină cu o analiză de poziţionare interesantă. E drept că analiza lui Stanca poate fi considerată pro domo, în luna în care Realitatea.net a trecut sub Stirileprotv.ro, dar argumentele stau în picioare.
Eu am dat un răspuns la toată această problemă în “Cum să devii un Nimeni“: conţinutul din piaţa media românească se împarte în cinci zone, mai puţin pe radio, unde lucrurile arată deocamdată altfel. Motivul: convergenţa media. Dar mai întâi să vedem ce spune Stanca.
În esenţă, teoria omului de la F 5 e următoarea: există o diferenţă substanţială între Realitatea.net şi Stirileprotv.ro, al doilea ar trebui încadrat la categoria “tabloid” şi nu la “ştiri generale”, aşa cum s-au încadrat Libertatea.ro sau Cancan.ro. Diferenţa vine din tipul de public (categorii Esomar, vârstă), iar lucrurile tind să arate pe internet aşa cum arată şi în presa scrisă, unde există o categorie quality şi una de tabloide, cu un mid-market destul de bine reprezentat, evident între ele.
În linii mari aşa e. La observaţiile lui Stanca se poate obiecta că Realitatea.net e o reţea şi are un public eterogen. E de studiat care e targetul Ziare.ro, alias Ziarero.realitatea.net, raportat la www.realitatea.net. Dar, în rest, “ştiri generale” e un catch-all care nu prea are corespondent în poziţionările din piaţa românească şi domnii mari de la SATI ar fi bine să aibă treaba asta în vedere.
Tipuri de poziţionare
Discuţia despre categorii Esomar e puţin alta decât cea cu “ştiri cu Băsescu versus sâni”. Motivul e că există trei tipuri de poziţionare, în linii mari:
1. Poziţionarea prin conţinut/sumar Este vorba de un anumit gen de marfă, care caută un anumit gen de cititori/telespectatori/ascultători/utilizatori. E destul de clar cum funcţionează lucrurile: “dacă dăm informaţii despre vedete, o să avem un public larg, nu foarte educat şi bogat” sau: “dacă dăm ştiri despre business, o să avem un target de manageri şi patroni”. Sumarul determină, în intenţia celor care fac ziarul, radioul, site-ul, un anumit tip de public.
2. Poziţionarea prin statement Este mai curând treaba marketingului decât a redacţiei. De multe ori lucrurile nu corespund. Vă amintiţi că “Jurnalul naţional” a defilat ani de zile cu “ziarul de calitate nr. 1 din România” când, de fapt, publicul lui se află undeva între “Cotidianul” şi “Libertatea”, e, cu alte cuvinte, un mid market, aşa cum o arată rezultatele SNA în forma prezentată de Dragoş Stanca:
Cu alte cuvinte, poziţionarea prin statement poate fi identică cu cea prin conţinut, poate fi wishful thinking sau, pur şi simplu, o gogoaşă.
3. Poziţionarea prin target Aici ajungem la discuţia despre categoriile Esomar, cele care dau statusul social şi altele. E vorba oarecum de rezultatul primelor două tipuri de poziţionare. După ce ai stabilit o direcţie de conţinut şi un statement de poziţionare (care ar trebui să fie ceva din categoria Unique Selling Proposition, avantaj competitiv, dar uneori nu e), trebuie să şi găseşti publicul respectiv. Uneori o faci, alteori nu.
Răspunsul din “Cum să devii un nimeni”: cele cinci tipuri de conţinut
Un copy-paste din carte, fiindcă toată povestea, despre care am mai scris, e explicată acolo cât am putut mai bine:
Din 2006, marile grupuri de media clasică au început să investească şi pe internet. Dincolo de tabloidizare, tendinţă care se remarcă mai ales la presa cotidiană, asistăm şi la fenomenul de dată recentă numit convergenţă media. Acesta se referă la diseminarea aceluiaşi mesaj pe mai multe platforme media (prin mai multe vehicule), pornind de la o stocare „universală”, digitală, a mesajului. Fenomenul se leagă mai ales de internet şi alte tipuri de new media (mobile sau CD-Rom, de pildă), dar porneşte dinspre aşa-numita old media sau classic media. {Mai mult…}